為進一步提升員工質量管理水平,強化品質意識，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，使員工掌握更多的品質改善手法及工具,更好地開展各項品質管理、檢查、改善工作，提升公司產品、服務品質，更好地服務于客戶,11月20日下午，我司舉辦了一期“QC七大工具應用及新舊版本說明”的專題培訓活動。本次專題培訓由公司生產部長小山弘晃作專題授課，各部門中高層管理者以及車間班長等80余人參加了學習。

【培訓現(xiàn)場】

培訓會上，小山部長結合我司的生產實際和工作需要，對新舊QC七大工具的作用、區(qū)別、實際應用等方面進行了逐一講解，并通過典型案例解析與演練、成果發(fā)布要點等方面進行了深入解析，對提升全員質量意識，推動QC小組活動廣泛開展，提升QC成果整體水平起到良好的啟發(fā)作用。

小山部長強調，本次培訓從現(xiàn)場實操角度出發(fā)，旨在加深大家對質量管理工具的理解、掌握與應用，提升大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，學懂悟透這些方法，可以從煩雜的數(shù)據(jù)中理清思路、找出解決辦法，從而提升工作效率，提高產品、服務的質量。

【小山部長作專題授課】

此次培訓為我司員工提供了良好的學習交流機會，有效提高現(xiàn)場管理人員的理論知識和質量工具的運用能力，為更好的開展質量管理奠定了基礎。與會人員紛紛表示，后續(xù)會將理論運用到實踐中去，把學到的知識轉化成真正的生產力，不斷提升公司產品、服務的質量，給客戶提供更好、更優(yōu)的產品和服務，為公司的高質量發(fā)展提供有力支撐。