為進一步提升公司可視化管理，有效消除各類安全隱患及浪費，營造員工和客戶滿意的企業(yè)，11月8日下午，我司舉辦了一期可視化管理學習會，由公司生產(chǎn)部長小林裕作專題授課，常務副總陳木生、各部門中高層管理者以及車間班長等80余人參加了學習。

【培訓現(xiàn)場】

小林部長首先從“可視化的意義”入手，深入淺出地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理的理論知識及實踐意義；并說明了，如果沒有可視化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場可能會由于物品堆積以及看不見的因素會導致各種情況發(fā)生，導致計劃無法順利進行，如產(chǎn)出不達標、交貨不及時、沒有利潤、給客戶添麻煩、員工辭職等一系列問題產(chǎn)生。

其次，從“三現(xiàn)主義”講述了可視化的目標，需注重“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，前往現(xiàn)場看實物，并通過拿到實際物品進行檢查確認，用眼睛確認現(xiàn)狀、認清事實。此外，還要將學到的知識轉化為智慧并付諸行動，有行動才能獲得結果。

最后，還用事例深刻說明了可視化管理與5S管理的關系，并從多個角度詮釋了“如何持續(xù)實施5S可視化”。

整個學習課程內(nèi)容生動充實、講解細致、針對性強，對可視化管理以及推進5S精益管理具有較強的指導作用。

【小林部長作專題授課】

小林部長強調(diào)，5S可視化管理起步于整理、整頓、清掃、清潔、教育，核心在于標準化和科學化，關鍵是堅持與持續(xù)改進。5S可視化管理并非僅僅只是讓公司或工廠變得干凈，而是為了改善公司體質的一種手段，所以也請各位一起努力，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理的目標。

【陳總分享學習感悟】

“非常感謝小林部長作專題授課。本次學習會干貨多，實用性強，講解專業(yè)詳細，進一步拓寬了各級管理者的知識層面?！标惪傄卜窒砹怂母形颍骸伴_展可視化管理學習會，旨在讓與會人員對生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理有了更加深入的了解，有利于進一步開展好生產(chǎn)現(xiàn)場管理要點及其細分要點的相關工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打造標準規(guī)范、整齊劃一、安全有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。希望大家結合本次學習經(jīng)驗，查找自身不足，并且日常生產(chǎn)過程中學以致用，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。同時，希望各部門中高層管理者要抓好學習內(nèi)容的落實，對部門員工進行全面的二次學習，積極做5S可視化管理的傳播者、推廣者，持續(xù)學習，提升自我，確保鴻泰精益之路行穩(wěn)致遠，助力公司持續(xù)高質量發(fā)展！”