5月8日，精益辦與公司中高層召開了“精益生產(chǎn)擴(kuò)大會議”，初步落實了推進(jìn)各車間精益生產(chǎn)計劃，其中包括建立各車間獨(dú)立的績效指標(biāo)、落實各車間負(fù)責(zé)人、培養(yǎng)各車間精益生產(chǎn)人才等。

會后，一方面，各車間商議、落實第一批精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)對象，并由各車間選送培養(yǎng)人才；另一方面，精益辦在短時間內(nèi)編制了針對性的教材、制訂授課計劃和考核方案。整個計劃出來后，經(jīng)過陳木生副總、楊廣盛副總等領(lǐng)導(dǎo)審批，并最終確定了下來。

5月22日，培訓(xùn)計劃終于啟動了。當(dāng)天下午17:15，由精益辦人才組負(fù)責(zé)組織和準(zhǔn)備，由精益推進(jìn)組長肖銀主講，在模具車間會議室開展了第一節(jié)課。按教導(dǎo)四步法的精神，整個精益知識、技能訓(xùn)練之前，先要讓受訓(xùn)人員了解整個計劃的目標(biāo)、計劃和重要性，所以，本節(jié)課主要講解了精益生產(chǎn)活動的現(xiàn)狀及將來的規(guī)劃、以及精益生產(chǎn)人才的知識體系、培養(yǎng)計劃等等。以下為精益生產(chǎn)知識體系，即本次培訓(xùn)計劃的核心內(nèi)容。

參加學(xué)習(xí)的是由各車間選送的十幾個基層管理和技術(shù)員，在講師生動的講解和引導(dǎo)下，專注聽講，表現(xiàn)出了很高的興致。其中，他們特別感興趣的是人梯隊的建設(shè)計劃。該人才梯隊共分為普通受訓(xùn)者、精益支持、精益技師、精益導(dǎo)師四個梯隊，除了“普通受訓(xùn)者”這一級別，每個梯隊都制作了精美的胸章，只要通過了對應(yīng)的考核，就能獲得相應(yīng)的胸章，從而獲得經(jīng)過努力而被認(rèn)可的成就感。

至5月25日，已經(jīng)完成了3節(jié)課的培訓(xùn)，肖銀和精益人才組做了一個簡單的反省和總結(jié)。討論認(rèn)為，從參加這三節(jié)課學(xué)習(xí)的人員表現(xiàn)來看，大家對這些課程的興趣是挺高的，都愿意利用業(yè)余時間來學(xué)習(xí)；而個別缺勤的人員，的確是因為最近生產(chǎn)任務(wù)緊張所導(dǎo)致要加班才缺勤。為了擴(kuò)大培訓(xùn)的效果、加快人才梯隊的建設(shè)步伐，決定轉(zhuǎn)變?yōu)楣_課的形式。由精益人才組制訂公開課計劃，向全公司公告，希望吸收有時間有興趣的人員參與學(xué)習(xí)和考試。

轉(zhuǎn)變?yōu)楣_課的形式后，培訓(xùn)的人數(shù)多了，到目前課程已經(jīng)進(jìn)行了5場，每一節(jié)課持續(xù)2個小時，大家都把每一次培訓(xùn)當(dāng)成業(yè)余的一次愉快的學(xué)習(xí)，并自愿參與了考試。

本次由各車間選送人員工參與精益知識培訓(xùn)，是各車間積極支持精益活動的開始，專項人才培訓(xùn)也是各車間按公司改革方向推行精益改善活動的重要基礎(chǔ)，隨著專項人才培訓(xùn)的深入，將有利于各車間推行精益生產(chǎn)活動，從而促進(jìn)公司全面推行精益改善。