5月8日下午，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，由精益辦聯(lián)合生產(chǎn)部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部等部門舉行了“精益生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議”。楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工、黃俊全經(jīng)理、楊林方經(jīng)理、楊智宏經(jīng)理及相關(guān)部門、車間主任都出席了會(huì)議。陳木生副總在會(huì)議之前還對(duì)會(huì)議背景和宗旨作了詳細(xì)說明。

會(huì)議由精益辦推進(jìn)組長(zhǎng)肖銀重點(diǎn)介紹了“鴻泰自主精益改善活動(dòng)系統(tǒng)”。該系統(tǒng)以人才育成、指標(biāo)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)三大機(jī)制作為基礎(chǔ)， 促成各部門的自主改善和每月集中評(píng)價(jià)兩大支柱活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各部門圍繞“改善”進(jìn)行競(jìng)賽和交流的氛圍。在這種氛圍下，各部門將出現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”、“各顯神通”的景象，各種創(chuàng)新和智慧將會(huì)產(chǎn)生交織和沖撞，一切改善、創(chuàng)新、增長(zhǎng)皆成為可能，最終真正實(shí)現(xiàn)自我修復(fù)、自我生長(zhǎng)的生產(chǎn)自動(dòng)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

設(shè)想雖好，但想要實(shí)現(xiàn)美好愿景，必須先做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作，首先要建立人才育成機(jī)制。這個(gè)機(jī)制是根據(jù)我司人員職級(jí)分三個(gè)部分，第一部分，主要以主任以上管理人員，通過普及精益生產(chǎn)知識(shí)以達(dá)到很好地支持本部門的精益生產(chǎn)活動(dòng)為目的。第二部分，以班長(zhǎng)、技術(shù)員、工藝員為主的人員，將全員通過精益生產(chǎn)知識(shí)的教育和考核，并從考核結(jié)果中挑選具備天賦及必要條件的人員進(jìn)行專門的訓(xùn)練，最終形成各車間精益生產(chǎn)活動(dòng)的主擔(dān)當(dāng)，即精益技師。第三部分，以生產(chǎn)一線員工為主，主要的培訓(xùn)內(nèi)容是精益生產(chǎn)的意義和基本發(fā)現(xiàn)問題的思路，使他們能很好地配合精益生產(chǎn)活動(dòng)和有效地參與提案改善活動(dòng)。這個(gè)機(jī)制的宗旨是促使公司全員的思想和知識(shí)進(jìn)步的重要舉措，最終達(dá)到使公司真正強(qiáng)大的目標(biāo)。

會(huì)議還介紹了評(píng)價(jià)機(jī)制的部分內(nèi)容，在評(píng)價(jià)機(jī)制中主要有四種角色，其中精益技師是各部門的精益生產(chǎn)活動(dòng)主要的策劃者、實(shí)施者，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)部門關(guān)鍵指標(biāo)、制訂改善計(jì)劃、實(shí)施改善、作成報(bào)告；各部門的主任、經(jīng)理作為部門領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)這一過程進(jìn)行督導(dǎo)和支持；精益辦則直接與各部門的精益技師保持良好的溝通和聯(lián)絡(luò)，定期組織活動(dòng)和及時(shí)提供必要的協(xié)助；另外，每月將定期舉行一次改善成果報(bào)告會(huì)，由精益技師進(jìn)行報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。會(huì)后，將組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而復(fù)制成功改善的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議還特別說明了指標(biāo)分析機(jī)制，提出了建立各車間“獨(dú)立”績(jī)效指標(biāo)的議案。通過各部門、車間管理者的討論，共同決議了三個(gè)任務(wù)，如下表：

本次會(huì)議，原計(jì)劃于第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)舉行，現(xiàn)在提前了約2個(gè)月，它標(biāo)志著我司全面精益生產(chǎn)活動(dòng)的正式啟動(dòng)，標(biāo)志著精益生產(chǎn)活動(dòng)和成果全面擴(kuò)大的開始。會(huì)議中，三位副總也分析了目前各項(xiàng)指標(biāo)建立及達(dá)成的難點(diǎn)和基礎(chǔ)不足的情況，但為了達(dá)成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，也對(duì)各有關(guān)部門/車間提出要求，務(wù)必實(shí)施主自改善活動(dòng)，最后，他們還表達(dá)了公司精益生產(chǎn)全面擴(kuò)大推進(jìn)的決心和成功的信心。