5月4日上午，根據(jù)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的要求，為了加快推廣精益生產(chǎn)成果，精益辦推廣組黃永成、陳國(guó)強(qiáng)等人與壓鑄車間楊林方副經(jīng)理、程攸文副主任以及壓鑄各班班長(zhǎng)舉行了一次改善推廣會(huì)議，會(huì)議主題為：交接班優(yōu)化方案的講解和討論。

會(huì)議由壓鑄車間主任兼推廣組副組長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)主持，他先是向與會(huì)人員介紹了精益生產(chǎn)推進(jìn)的意義以及精益辦人才組、品質(zhì)組、樣板組、推廣組的工作方向和范圍；另外，他特別說明了推廣組的工作目標(biāo)，且再次強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的宗旨是：讓員工“沒那么煩”、“沒那么累”、“沒那么悶”；最后，陳主任詳細(xì)介紹了已通過精益品質(zhì)組在35#機(jī)試行過的交接班優(yōu)化流程，而且優(yōu)化交接班活動(dòng)已達(dá)到了預(yù)期的效果。

壓鑄車間副經(jīng)理?xiàng)盍址焦膭?lì)與會(huì)的各位班長(zhǎng)，他還著重強(qiáng)調(diào)了壓鑄車間員工要主動(dòng)實(shí)施改善行動(dòng)，盡可能簡(jiǎn)化現(xiàn)有的工作流程，提升工作效率，特別是在交接班優(yōu)化這個(gè)問題上，明確要求各班組都務(wù)必推廣程攸文主任所帶領(lǐng)精益品質(zhì)組取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，并持續(xù)改善，以實(shí)現(xiàn)無縫交接作為終極目標(biāo)；另外，楊經(jīng)理還要求各班長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，必須長(zhǎng)期執(zhí)行交接班優(yōu)化流程。最后，楊經(jīng)理希望精益辦繼續(xù)推廣改善，特別是針對(duì)壓鑄車間現(xiàn)時(shí)設(shè)備故障、機(jī)臺(tái)漏油、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等問題，并希望通過各種改善動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)工作效率及效益的提升。

在會(huì)議最后，推廣組組長(zhǎng)黃永成向各班長(zhǎng)展示了在壓鑄車間采集到的各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)，并做了詳細(xì)的分析，其中包括了生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、工時(shí)利用率、設(shè)備故障率、綜合報(bào)廢率等數(shù)據(jù)，并借此闡述了車間生產(chǎn)和公司經(jīng)營(yíng)所面臨的困難和瓶頸，強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施改善的必要性和緊迫性，號(hào)召大家都應(yīng)主動(dòng)參與到改善中來，共同發(fā)揮智力資源，為持續(xù)改善而努力，并盡一份責(zé)任。

本次會(huì)議，是精益生產(chǎn)活動(dòng)的第一次成果推廣活動(dòng)，具有關(guān)鍵性和代表性的意義，本次會(huì)議意味著精益生產(chǎn)的成果已開始呈現(xiàn)，并逐步復(fù)制與擴(kuò)展。