質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的有效武器，是提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。為做好品質(zhì)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶體驗感，達(dá)到提質(zhì)、降本、增效的經(jīng)營目標(biāo)，12月27日，我司召開了2023年度QCC活動成果交流發(fā)表會，公司常務(wù)副總陳木生、生產(chǎn)部長小林裕以及QCC各小組成員參加了此次會議。

我司本年度共推出11個QCC課題進(jìn)行匯報展示，各小組聚焦產(chǎn)品主要質(zhì)量問題，專注于提升客戶滿意度及降低成本等方面，從主題選定、計劃擬定、要因分析、對策措施、實施效果、成果特色等板塊進(jìn)行精彩匯報，并且靈活運用甘特圖、柏拉圖、魚骨圖等多種QCC手法，展示了各自的項目開展過程和成果。

【各小組匯報現(xiàn)場】

在認(rèn)真聽完各個小組的精彩發(fā)表后，陳總、小林總分別從小組活動運營、問題解決推進(jìn)方法、效果確認(rèn)、QCC工具應(yīng)用、發(fā)表方法等五大維度進(jìn)行點評，客觀分析了各小組存在的不足和需改進(jìn)的方向，并給予指導(dǎo)性的意見及建議，幫助各小組進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，為下一步QCC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

小林總首先肯定了本次發(fā)表會上多樣的改善方案，多維的改善角度，以及豐富的改善工具，并提出針對性的改進(jìn)建議：QCC作為一種質(zhì)量控制工具，以解決問題為中心，注重全員參與、數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益改進(jìn)。希望各部門之間要相互參與、相互配合，各項目措施要細(xì)化、真正的落地、有效、執(zhí)行；針對痛點、難點攻關(guān)項目，技術(shù)部門、管理部門要聯(lián)合參與，建立專項小組，檢查執(zhí)行到位；要利用好每周的時間學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S等方面的知識；做好質(zhì)量與成本的互利共贏。

【小林總作專業(yè)點評】

“QCC活動作為我司企業(yè)文化的重要組成部分，不僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高管理水平的重要途徑，更是增強(qiáng)員工奮發(fā)有為和緊密協(xié)作的團(tuán)隊精神的重要工具?！标惪傊赋?，在實際工作中，大家都要熟練掌握QCC工具應(yīng)用，持續(xù)練習(xí)，不斷探索，讓QCC普及到車間的每一個角落，深入一線員工心中。同時希望廣大員工更加積極地參與到QC小組活動中來，努力提升自主創(chuàng)新意識，不斷在學(xué)習(xí)借鑒中積累經(jīng)驗、促進(jìn)質(zhì)量的提升，助力公司降本增效管理更上一層樓。

【陳總作總結(jié)分享】

此次發(fā)表會旨在為我司員工提供了良好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，有效提高現(xiàn)場管理人員的理論知識和質(zhì)量工具的運用能力，為更好的開展質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示，領(lǐng)導(dǎo)們的精彩點評令他們受益匪淺，通過此次活動認(rèn)識到自身的不足，后續(xù)將結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的意見和建議，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)提升方法工具的運用，將理論運用到實踐中去，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)力，不斷提升公司產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，給客戶提供更好、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

【大合照時刻】