為進(jìn)一步提升公司可視化管理，有效消除各類安全隱患及浪費(fèi)，營(yíng)造員工和客戶滿意的企業(yè)，11月8日下午，我司舉辦了一期可視化管理學(xué)習(xí)會(huì)，由公司生產(chǎn)部長(zhǎng)小林裕作專題授課，常務(wù)副總陳木生、各部門(mén)中高層管理者以及車間班長(zhǎng)等80余人參加了學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】

小林部長(zhǎng)首先從“可視化的意義”入手，深入淺出地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的理論知識(shí)及實(shí)踐意義；并說(shuō)明了，如果沒(méi)有可視化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)由于物品堆積以及看不見(jiàn)的因素會(huì)導(dǎo)致各種情況發(fā)生，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法順利進(jìn)行，如產(chǎn)出不達(dá)標(biāo)、交貨不及時(shí)、沒(méi)有利潤(rùn)、給客戶添麻煩、員工辭職等一系列問(wèn)題產(chǎn)生。

其次，從“三現(xiàn)主義”講述了可視化的目標(biāo)，需注重“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，前往現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)物，并通過(guò)拿到實(shí)際物品進(jìn)行檢查確認(rèn)，用眼睛確認(rèn)現(xiàn)狀、認(rèn)清事實(shí)。此外，還要將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并付諸行動(dòng)，有行動(dòng)才能獲得結(jié)果。

最后，還用事例深刻說(shuō)明了可視化管理與5S管理的關(guān)系，并從多個(gè)角度詮釋了“如何持續(xù)實(shí)施5S可視化”。

整個(gè)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容生動(dòng)充實(shí)、講解細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)可視化管理以及推進(jìn)5S精益管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

【小林部長(zhǎng)作專題授課】

小林部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，5S可視化管理起步于整理、整頓、清掃、清潔、教育，核心在于標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，關(guān)鍵是堅(jiān)持與持續(xù)改進(jìn)。5S可視化管理并非僅僅只是讓公司或工廠變得干凈，而是為了改善公司體質(zhì)的一種手段，所以也請(qǐng)各位一起努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的目標(biāo)。

【陳總分享學(xué)習(xí)感悟】

“非常感謝小林部長(zhǎng)作專題授課。本次學(xué)習(xí)會(huì)干貨多，實(shí)用性強(qiáng)，講解專業(yè)詳細(xì)，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)管理者的知識(shí)層面?！标惪傄卜窒砹怂母形颍骸伴_(kāi)展可視化管理學(xué)習(xí)會(huì)，旨在讓與會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理有了更加深入的了解，有利于進(jìn)一步開(kāi)展好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)及其細(xì)分要點(diǎn)的相關(guān)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整齊劃一、安全有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。希望大家結(jié)合本次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，并且日常生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)以致用，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。同時(shí)，希望各部門(mén)中高層管理者要抓好學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行全面的二次學(xué)習(xí)，積極做5S可視化管理的傳播者、推廣者，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我，確保鴻泰精益之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，助力公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展！”