近年來，隨著公司項(xiàng)目的不斷開展，產(chǎn)量的不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司里原有的舊設(shè)備也面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前，隨著公司各種改善活動(dòng)的相繼開展，公司在工藝、技術(shù)、品質(zhì)、5S等多方面水平呈大幅度提升，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷引進(jìn)，新舊設(shè)備的共同服役，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性提高，設(shè)備資產(chǎn)和運(yùn)行成本也不斷提高，因此對設(shè)備管理水平的要求也越來越高。

針對公司設(shè)備對生產(chǎn)能力的保障壓力越來越嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，為了推動(dòng)各生產(chǎn)車間有效做好設(shè)備管理工作，公司設(shè)備部從去年6月份開始就一直致力于推行車間設(shè)備TPM改善工作。隨著TPM改善工作的有序推進(jìn)，設(shè)備部在實(shí)踐中取得了階段性成果：整潔的現(xiàn)場、整齊的備件區(qū)、“靚麗”的舊設(shè)備……徹底提升了作業(yè)區(qū)顏值，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏的華麗轉(zhuǎn)身。

為了更好地將TPM改善工作的管理思路及方法貫徹下去，設(shè)備部多次開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，輻射全員，確保參培率達(dá)到100%。培訓(xùn)是開啟新知識(shí)的第一把鑰匙，多次的專項(xiàng)培訓(xùn)對后期工作的具體推進(jìn)提供了可靠的理論依據(jù)，同時(shí)將各級責(zé)任落到了實(shí)處，促進(jìn)了各區(qū)域分工協(xié)作、共同發(fā)力。

在改善現(xiàn)場，我們經(jīng)常看到設(shè)備部的同事針對位置，方式，標(biāo)識(shí)，效果等方面各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，金點(diǎn)子、新想法競相迸發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場進(jìn)行建議指導(dǎo)，與大家相互討論，答疑解惑，提出了很多寶貴的意見，為大家注入了創(chuàng)新的動(dòng)力，可以說，每一個(gè)改善成果都是大家智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。

設(shè)備部譙經(jīng)理指出，操作人員要像父母愛護(hù)孩子一樣做好設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備才會(huì)少生病，正常成長；維修人員要像醫(yī)生一樣定期給設(shè)備做檢查，設(shè)備就不會(huì)生大病，身體各功能正常運(yùn)作。

的確，設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有全員積極參與及維持TPM改善活動(dòng)，各自承擔(dān)起自己的職責(zé)，才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效，才能實(shí)現(xiàn)“真正的設(shè)備TPM改善”，才能共創(chuàng)生產(chǎn)佳績。接下來，期待大家繼續(xù)加大力度，繼續(xù)努力，持續(xù)不斷實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。