4月11日上午，公司如期舉行了精益改善項(xiàng)目的第一階段的報(bào)告會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李建偉常務(wù)、楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工，唐道述咨詢(xún)公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、精益團(tuán)隊(duì)成員約40人出席了本次報(bào)告會(huì)。

 首先，精益團(tuán)隊(duì)四個(gè)小組組長(zhǎng)分別對(duì)本組在第一階段所開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并且對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并形成了對(duì)策，有利于在第二階段順利展開(kāi)改善活動(dòng)。

  接著，精益推進(jìn)組組長(zhǎng)肖銀對(duì)精益團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題及困難點(diǎn)作了詳細(xì)的統(tǒng)疇，他分別對(duì)各組的績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)、推進(jìn)狀況進(jìn)行詳細(xì)介紹和分析，并對(duì)現(xiàn)在開(kāi)展改善活動(dòng)中存在的困擾提出了糾正措施及意見(jiàn)，以及結(jié)合公司實(shí)際情況，就精益團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的改善活動(dòng)進(jìn)行了總體規(guī)劃。

 其間，李總針對(duì)精益改善重點(diǎn)提到三個(gè)關(guān)鍵詞：第一：“金錢(qián)”，顧名思義就是成本和利潤(rùn)，精益改善活動(dòng)的展開(kāi)，對(duì)生產(chǎn)的成本控制是否起到了影響，也只有對(duì)成本及利潤(rùn)有正能量的作用，才能使公司持續(xù)發(fā)展下去。第二：“時(shí)間”，也就是時(shí)間控制，在精益改善活動(dòng)中，是否把制造、搬運(yùn)等工序的時(shí)間節(jié)省了，也不斷節(jié)省時(shí)間，才能進(jìn)一步為公司謀求更大的利益；第三：“形象的改變”，主要是在公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)品質(zhì)、精神文化、員工培訓(xùn)等方面是否得到了改善，從而使公司的整體形象得到改變。

 在各小組的匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，并提出了獨(dú)到的見(jiàn)解及數(shù)據(jù)分析。輔導(dǎo)老師結(jié)合項(xiàng)目情況提出了專(zhuān)業(yè)的解決方法及改善建議。

    最后，李總作出了總結(jié)發(fā)言，他指出，我們公司的精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是必須持續(xù)發(fā)展下去，而且還會(huì)陸續(xù)引進(jìn)更多的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，如管理能力的培訓(xùn)、技能提升的培訓(xùn)等等，目的是使我們每個(gè)人都強(qiáng)大起來(lái)，從而使每個(gè)部門(mén)也強(qiáng)大起來(lái)，最終使公司強(qiáng)大起來(lái)；李總強(qiáng)調(diào)，在我們強(qiáng)大的過(guò)程中必將承受各種痛苦與煎熬、更不免遭受打擊，所以，我們要堅(jiān)信自己的團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們更要不斷提升自身能力，堅(jiān)信“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡男拍?，只有如此，我們才能在改革的道路上穩(wěn)步前行，使公司在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，締造鴻泰新的輝煌。