我在鴻泰的日子
Time：2017-11-28
生技部技術員 李志華
不知不覺中，我加入鴻泰這個大家庭就快三個月了，回想這兩個多月以來的日子，心里滿是感觸！我是一個08年畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，初出茅廬的我在社會職場中跌跌撞撞尋找自已人生經(jīng)歷中的第一份全職工作，在城市之間不斷闖蕩、徘徊尋找，最后在鴻泰站穩(wěn)腳根，成為鴻泰這個大家庭中的一員。在這里，要對公司領導給予我這個展示自我的平臺表示感謝！
還記得，來公司面試的時候是康總親自接待的，回想起來真是受寵若驚，那時康總向我講述了鴻泰的一些基本情況，企業(yè)的發(fā)展目標及前景，讓我對公司有了初始的了解。隨后介紹了公司以人為本對人才的渴望需求，讓我體會到加入鴻泰將與公司一樣有著美好的未來！鴻泰有很好的發(fā)展前途，在這里能有機會發(fā)揮自已所學專業(yè)能力，提升自已的技術水平的空間，這也是我選擇鴻泰工作的主要原因！后來羅健強經(jīng)理也對我進行了面試，他向我解釋了鴻泰所需要的人才，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，進來后我要面對的工作狀況，使我進一步了解鴻泰的企業(yè)現(xiàn)狀及認清進公司后的工作方向！最后要感謝是嚴麗壇小姐，是她帶領我第一次踏足鴻泰這片土地，讓我對鴻泰有了直觀上的認識！
在羅經(jīng)理的安排下我進入的生產(chǎn)部中的模修班進行實習。在班長麥進飛，技術員練慶興及一眾同事的幫助下我逐漸了解公司各部門的基本情況，加快真正融入鴻泰大家庭的腳步！模修工作并不是想像中那么簡單，這里面有太多的學問，并不是我這個沒什么工作經(jīng)驗的畢業(yè)生可以想像的。模修雖小但卻是生產(chǎn)部門中不可缺少的組成部分，或可以說是其中的重中之重！模具保養(yǎng)、維修的好壞直接關系到生產(chǎn)的壓鑄產(chǎn)品的好壞，直接影響生產(chǎn)的質量與效率！我在模修的時間雖短，但學到很多東西。書本能給人的只是理論知識，它不與實際結合就沒什么意義，因而在生產(chǎn)現(xiàn)場學到的知識就顯得更為重要，畢竟它是生產(chǎn)過程中應用到的實用知識。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場的工作和學習，自身的見識及專業(yè)技術水平有了很大的提高。
在實際工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司有著其本身的優(yōu)缺點，當然這只是我個人的看法。首先，我發(fā)覺公司很注重人才培養(yǎng)，特別是管理人員的管理素質培養(yǎng)。我進來短短的時間里就接受了公司數(shù)次的培訓，吸收了不少營養(yǎng)。一間企業(yè)的存在和發(fā)展，人才是必不可少的要素，公司在這方面做得不錯，注重人才的培訓一定會使鴻泰站得更高、走得更遠的！其二，公司領導比較關心一線員工，關心他們的工作環(huán)境、工作安全。平日，常見老總們到車間里走訪，了解生產(chǎn)情況及工人工作現(xiàn)狀。這感覺不錯，大大拉近了普通員工與領導層間的距離，而且能更好掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，調整企業(yè)的思路。再次，是企業(yè)員工們之間的感情好，不鬧矛盾，工作氛圍較好，營造一個和諧企業(yè)。再來談談我所認為的不足的地方：公司的管理制度還不太完善；管理比較松散，不夠嚴謹，現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度不夠強硬；部門之間的溝通交流嚴重不足。例如：公司有些規(guī)章制度已是三令五申了，有些員工們還是不能更改過來，原因是公司執(zhí)行力度不夠，管理人員不太重視。又如有些工作，部門間協(xié)作的話，可以簡單完成，可是不同部門的員工不配合，簡單事情復雜化，浪費公司的人力、物力，影響工作效率。就這方面，我認為各部門應加強溝通協(xié)作的積極性。
可喜的是公司各方面都開始規(guī)章制度化，并正在一步步完善，公司大力推行5S管理政策，由各部門成員組成的5S督導小組對生產(chǎn)車間進行全面整治，逐步加強對企業(yè)的管理力度，相信公司的努力最終會有好的回報的。各項制度的完善、管理力度的加強，見證鴻泰的成長歷程。最后，讓我們和鴻泰一起成長，共同進步、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好將來！