4月11日上午，公司如期舉行了精益改善項目的第一階段的報告會。公司領導李建偉常務、楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工，唐道述咨詢公司顧問團隊、精益團隊成員約40人出席了本次報告會。

 首先，精益團隊四個小組組長分別對本組在第一階段所開展的活動進行了總結匯報，并且對推進項目過程中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，并形成了對策，有利于在第二階段順利展開改善活動。

  接著，精益推進組組長肖銀對精益團隊現(xiàn)存的問題及困難點作了詳細的統(tǒng)疇，他分別對各組的績效指標、目標、推進狀況進行詳細介紹和分析，并對現(xiàn)在開展改善活動中存在的困擾提出了糾正措施及意見，以及結合公司實際情況，就精益團隊在接下來的改善活動進行了總體規(guī)劃。

 其間，李總針對精益改善重點提到三個關鍵詞：第一：“金錢”，顧名思義就是成本和利潤，精益改善活動的展開，對生產(chǎn)的成本控制是否起到了影響，也只有對成本及利潤有正能量的作用，才能使公司持續(xù)發(fā)展下去。第二：“時間”，也就是時間控制，在精益改善活動中，是否把制造、搬運等工序的時間節(jié)省了，也不斷節(jié)省時間，才能進一步為公司謀求更大的利益；第三：“形象的改變”，主要是在公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)品質(zhì)、精神文化、員工培訓等方面是否得到了改善，從而使公司的整體形象得到改變。

 在各小組的匯報后，公司領導對出現(xiàn)的問題進行了糾正，并提出了獨到的見解及數(shù)據(jù)分析。輔導老師結合項目情況提出了專業(yè)的解決方法及改善建議。

    最后，李總作出了總結發(fā)言，他指出，我們公司的精益生產(chǎn)團隊活動是必須持續(xù)發(fā)展下去，而且還會陸續(xù)引進更多的培訓團隊，如管理能力的培訓、技能提升的培訓等等，目的是使我們每個人都強大起來，從而使每個部門也強大起來，最終使公司強大起來；李總強調(diào)，在我們強大的過程中必將承受各種痛苦與煎熬、更不免遭受打擊，所以，我們要堅信自己的團隊、提高團隊的凝聚力，我們更要不斷提升自身能力，堅信“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡男拍睿挥腥绱?，我們才能在改革的道路上穩(wěn)步前行，使公司在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，締造鴻泰新的輝煌。