3月30日上午9時，我司召開了“績效考核責任狀”簽訂大會，公司全體中高層管理人員及主要技術(shù)骨干約70人參加了會議。   

        此次大會旨在讓全體中高層管理人員在公司績效考核的工作中起到表率作用，進一步調(diào)動員工的工作積極性、主動性，高度深化績效考核，實現(xiàn)生產(chǎn)長周期、滿負荷、安全、穩(wěn)定、高效運行，全面推進績效考核工作的開展，強化企業(yè)內(nèi)部競爭機制建設(shè)，整體提高工作效能和企業(yè)效益，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力。

        首先，大會主持人向與會人員傳達了本次大會的目的，并宣讀了績效考核方案，對績效考核方案的總體目標、目標設(shè)置、考核辦法、獎勵辦法等予以明確。

        會上，董事長兼總經(jīng)理余學聰發(fā)表了講話，從市場因素、邏輯及價值觀、深化考核三個方向進行了分析，他指出當下的行業(yè)形勢嚴峻，推行績效考核是勢在必行，每一名干部都應(yīng)學會吸取他人所長，彌補個人不足，不斷提升自身的管理水平。同時，要求各部門在經(jīng)營管理工作中，必須堅決貫徹企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，嚴格控制本部門預(yù)算開支，認真落實本部門目標任務(wù)，推動公司內(nèi)部管理工作的有效提高。

        余董事長認為，不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也在瞬息萬變，但是在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，核心價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。一個企業(yè)的價值觀，對于它在市場競爭上的成功是至關(guān)重要的。價值觀說是比較容易，但要將它管理好、執(zhí)行好，讓它成為真正意義上驅(qū)動大家行為的動力，則需要公司的管理團隊做出艱苦的努力。一方面，要加強員工對企業(yè)核心價值觀的認知和認同，加強員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心競爭力的營造是十分關(guān)鍵的。另一方面，要將企業(yè)價值觀建設(shè)規(guī)范化、制度化，從而將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來，將企業(yè)價值觀融入員工的績效與激勵之中。

企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的命運和員工的利益是息息相關(guān)的，成就企業(yè)就是成就員工自己。最后，余董事長提出了希望，希望全體員工團結(jié)一心、努力拼搏，令公司健康持續(xù)發(fā)展。

        其后，公司管理顧問黃文鋒教授就績效考核工作做了深入動員，他表示，績效考核在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)揮著十分重要的作用，在實施績效考核過程中必須實施“優(yōu)勝劣汰”，形成“能者上”、“庸者下”的競爭機制。績效管理是企業(yè)改革發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)和手段，只有圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、重點工作推進情況和專業(yè)技術(shù)指標要求，通過不斷完善績效管理制度及考核辦法，才能有效促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，成就公司和員工的夢想，繼而達成企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造更大的平臺，傳達正能量，無愧于自己的人生，無愧于鴻泰。

        隨后，由常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)誓，公司高管舉行了莊嚴的宣誓儀式，字字鏗鏘的誓言飽含強烈的責任感和使命感，讓在場的人員對公司未來的發(fā)展充滿希望和信心。

宣誓完畢，舉行了責任狀簽約儀式，董事長與各分管副總、各分管副總與分管部門負責人以及各部門負責人與本部門中層管理人員分別簽訂了績效考核責任狀?？冃Э己素熑螤钭鳛楦刹吭露燃澳杲K績效考核的硬性指標，將有利于目標到崗，責任到人，并有效推進公司各項經(jīng)營管理工作的開展，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，開創(chuàng)鴻泰美麗的篇章。