當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新不斷加快，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，而疫情影響下的各行各業(yè)發(fā)展卻舉步維艱。為充分調(diào)動(dòng)全體同事參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)大家針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，藉此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本、提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，公司從2020年8月份推行了“合理化建議”活動(dòng)，并得到各大員工的踴躍參與，至2021年10月份，“合理化建議”活動(dòng)正式從自發(fā)性開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹噶钚蚤_(kāi)展項(xiàng)，為此，鴻泰的伙伴們以“拼、搶、闖”的新姿態(tài)開(kāi)拓進(jìn)取，積極投身節(jié)能挖潛、技術(shù)改造，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大力支持，積極參與，不斷激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，大力引導(dǎo)全員參與，積極提報(bào)合理化建議。

 經(jīng)過(guò)了一年多的開(kāi)展，合理化建議活動(dòng)已經(jīng)逐漸融入公司企業(yè)文化。2021年公司一共收到966條合理化建議，其中，共有712條被采納，采納率達(dá)73.71%。開(kāi)展期間，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)合理化建議里的“考核指標(biāo)”，“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”等方面不斷的完善《合理化管理規(guī)定》，例如，在2022年， “合理化建議”活動(dòng)將會(huì)新增一項(xiàng)“實(shí)績(jī)分享機(jī)制”， 每個(gè)產(chǎn)生效益的改善項(xiàng)目均可申請(qǐng)四次實(shí)績(jī)分享獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)績(jī)季度效益的10%將會(huì)以獎(jiǎng)金的方式分別與提案人、實(shí)施人、實(shí)施部門(mén)分享，目前各車(chē)間、部門(mén)正積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這一機(jī)制的形成，無(wú)疑將對(duì)“合理化建議”活動(dòng)的深入推廣起到了推波助瀾的作用。希望各位員工繼續(xù)結(jié)合自身工作動(dòng)腦筋、想辦法、出點(diǎn)子，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策積極參與該活動(dòng)，同時(shí)也希望“合理化建議”活動(dòng)能成為一個(gè)隱形的發(fā)動(dòng)機(jī)，能為公司發(fā)展不斷提供動(dòng)力。

一個(gè)活動(dòng)沒(méi)有激勵(lì)措施的保障就像一個(gè)人沒(méi)有骨架支撐一樣，時(shí)間久了，終將渙散。公司“合理化建議”活動(dòng)設(shè)有月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及2022年開(kāi)始的季度“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，除了每月都對(duì)已完成項(xiàng)目的提案人進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外，最近還完成了“合理化建議年終獎(jiǎng)”的評(píng)選，由機(jī)加部的黃勇新以13條提案（12條被采納）獲得了“年度積極獎(jiǎng)”的第一名，機(jī)加部的黃斌以累計(jì)“預(yù)計(jì)年度效益”值最高獲得了“年度效益獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

改善沒(méi)有止境，創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)。希望各部門(mén)、車(chē)間繼續(xù)凝心聚力，建言獻(xiàn)策，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”，在推進(jìn)合理化建議工作中始終堅(jiān)持以激勵(lì)為導(dǎo)向，針對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策、制定措施、認(rèn)真改進(jìn)，確保合理化建議工作的持續(xù)推進(jìn)，以“心”創(chuàng)“新”，在接下來(lái)的新途中乘勢(shì)勇猛精進(jìn)，為公司再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。