11月30日，公司在展廳會(huì)議室進(jìn)行了“合理化建議A-4版”培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)針對(duì)了近期合理化建議提交質(zhì)量不理想的現(xiàn)狀，通過(guò)以往有代表性的優(yōu)秀案例，重點(diǎn)講述了提案的采納范圍及不采納項(xiàng)的內(nèi)容，重申了合理化建議書的填寫指引及開(kāi)展方法，強(qiáng)調(diào)的“合理化建議”活動(dòng)的重要性。

培訓(xùn)結(jié)束后，各部門快速行動(dòng)，響應(yīng)迅速，紛紛對(duì)部門內(nèi)部人員作出培訓(xùn)，引導(dǎo)各同事深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展合理化建議工作的重要性和必要性，充分調(diào)動(dòng)大家建言獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，點(diǎn)燃員工主人翁意識(shí)，大力營(yíng)造“我為鴻泰獻(xiàn)一計(jì)”的濃厚氛圍。

溝通是企業(yè)組織的生命線。“合理化建議”作為一種軟性溝通方式，就像公司生命體中，貫穿全身各個(gè)部位的血管一樣，為公司源源不斷輸送著各種“合理”的養(yǎng)分。對(duì)于公司而言，“合理化建議”的魅力在于，它不但能最大程度凝聚起每一名員工的點(diǎn)滴智慧，而且能把員工的主人翁精神煥發(fā)出來(lái)，最終形成公司的凝聚力與向心力。

從10月份開(kāi)始，公司把“合理化建議”活動(dòng)作為指令性開(kāi)展項(xiàng)之一后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確了各部門及崗位的考核指標(biāo)，各部門精心組織，積極參與， 為公司的發(fā)展“建良言，獻(xiàn)良策”，取得豐碩成果，11月份共收到合理化建議420條，采納率達(dá)75.24%，參與人數(shù)達(dá)238人。

“合理化建議”活動(dòng)目前還在起步階段，下一步，公司將完善考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，豐富獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”。希望通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造出人人關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，與公司同呼吸、共成長(zhǎng)的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。