目前，新冠疫情依然存在，但公司5S管理改善從未曾止步。為了進(jìn)一步提高工作效率、提升公司形象、保障員工安全，打造美好的工作環(huán)境，自鴻泰開(kāi)展5S管理改善以來(lái)，公司特成立了5S改善小組，每月召開(kāi)“5S月度管理會(huì)議”，由各部門(mén)的管理人員陸續(xù)發(fā)言，展示自身部門(mén)在5S版塊的落實(shí)情況。在5月份的會(huì)議上，各部門(mén)一如既往的涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)亮點(diǎn)，展現(xiàn)了公司的新氣象。

1、壓鑄三車(chē)間的模庫(kù)區(qū)重新進(jìn)行了規(guī)劃，并將模庫(kù)區(qū)存放的模具進(jìn)行了保養(yǎng)、翻新，每行存放的模具都做好明細(xì)清單；壓鑄二車(chē)間20#機(jī)、22#機(jī)進(jìn)行了機(jī)臺(tái)清理、維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備翻新。

2、機(jī)加一車(chē)間1期改造，地面硬底化已完成，已布局廣州日電產(chǎn)03/04生產(chǎn)線，線邊做好了定置管理；機(jī)加二車(chē)間2期改造，地面4月初已完成地面硬底化，墻壁完成翻新，增加防護(hù)膠。

3、繼續(xù)推行TPM，對(duì)加工中心液壓站進(jìn)行專項(xiàng)整改，共整改機(jī)臺(tái)冷卻器30臺(tái)，清洗散熱濾網(wǎng)50臺(tái)。

4、外協(xié)區(qū)的呆滯品和不良品處理完成，緩解了庫(kù)位緊張的問(wèn)題，同時(shí)優(yōu)化倉(cāng)區(qū)5S；

整理作為5S管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，我們要養(yǎng)成定期循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現(xiàn)場(chǎng)，不需要的馬上整理，進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高效率、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

萬(wàn)丈高樓平地起，5s管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)整改的過(guò)程，是筑起廣東鴻泰輝煌的重要基石，有賴于全體員工進(jìn)行持續(xù)有效的自我管理，讓定期清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)成為習(xí)慣。在后續(xù)的工作中再接再厲，共同改善公司的工作環(huán)境、提高工作效率，提升企業(yè)形象，以精細(xì)化管理促進(jìn)公司質(zhì)量效益和品牌提升，向更高的目標(biāo)前進(jìn)！