生產(chǎn)車間機器傳出“隆隆隆……”的聲響，機加產(chǎn)品裝配線異常繁忙，中間多了一些熟悉而陌生的身影，因為他們都是公司的中高層管理人員，平時都工作在各職能部門的崗位上，現(xiàn)在卻都來到生產(chǎn)車間支援機加產(chǎn)品裝配線，為忙碌的生產(chǎn)車間增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

隨著國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的浪潮涌起，在各級政府單位大力支持下，我司獲得較快恢復(fù)。此外，自從5月開始，產(chǎn)品訂單快速增長，不僅恢復(fù)到去年同等水平，而且大有超越之勢?，F(xiàn)在，訂單上來了，生產(chǎn)任務(wù)顯得異常繁重，人手也顯得不足，并出現(xiàn)了無法準(zhǔn)時交付的風(fēng)險。為了應(yīng)對客戶訂單準(zhǔn)時交付，經(jīng)公司經(jīng)營會議決定，由高層帶領(lǐng)中層及各職能部門派員馳援生產(chǎn)一線。

目前，數(shù)控機加工產(chǎn)品裝配線人手匱乏，現(xiàn)有生產(chǎn)線員工根本滿足不了生產(chǎn)任務(wù)，因此，公司中高層人員每天安排兩組支援裝配線，每組4-5人，支援時間為08:00-20:00，每組工作各6小時，當(dāng)然，各人仍要完成本職工作。

走進(jìn)機加裝配車間，映入眼簾的是一片熱火朝天的工作場景，支援車間的中高層管理人員與車間員工一起在生產(chǎn)線上緊張地忙碌著。他們到了車間后，馬上與員工融在一起，聽從生產(chǎn)線班長調(diào)度，有的在運輸產(chǎn)品、有的在打點膠圈、有的在壓裝膠圈套……不清楚的地方立馬請班長或老員工協(xié)助解決，不敢拖了生產(chǎn)進(jìn)度。大家群情振奮、斗志昂揚，比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，個個奮勇爭先。他們當(dāng)中有從事行政管理、市場銷售、財務(wù)會計、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備管理等各項管理工作，但都嚴(yán)格服從班長調(diào)度和老員工的教導(dǎo)，仔細(xì)聽講、一絲不茍、全情投入。生產(chǎn)線上的員工看到了公司領(lǐng)導(dǎo)都如此認(rèn)真、積極做好生產(chǎn)支援工作，大家都不想落后，個個都“擼起袖子加油干”!根據(jù)統(tǒng)計（截止至6月23日），中高層支援團隊支援約8天，共生產(chǎn)11830個零件，不良率僅0.16%。

公司中高層領(lǐng)導(dǎo)深入車間生產(chǎn)線，一方面帶動了員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性；另一方面也樹立良好的形象，增加與員工的親和力。生產(chǎn)旺季，“領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線”的支援，讓公司上下人員熱情高漲，為保質(zhì)保量按時完成訂單，各個車間員工都加班加點堅守在工作崗位上。

與此同時，各職能部門的辦公室人員也紛紛加入了支援行列。面對不熟悉操作流程的各職能部門人員，車間實行“傳、幫、帶”，讓領(lǐng)班逐個把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。無論在哪個崗位，到處可見埋頭工作、揮汗如雨的身影，大家主動學(xué)習(xí)、你追我趕，比效率、較質(zhì)量，個個不甘落后。憑著“鴻泰人的精神”，大家都顧不上喝水、休息，保質(zhì)量、趕產(chǎn)量，在體驗生產(chǎn)一線員工辛勞的同時，也樂在其中。

    雖然累，但是大家收獲頗豐。這樣的深入車間生產(chǎn)線，讓大家有機會了解生產(chǎn)流程以及產(chǎn)品各種加工工序，看似簡單的零件產(chǎn)品，但也需要經(jīng)過數(shù)道甚至十余道工序，而且還需要各工序有條不紊的配合才能加工完成。

 公司哪里有需要，哪里就是我們的戰(zhàn)場。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好表率，公司上下更加義不容辭，積極響應(yīng)，做好本職工作的同時，為緊張的訂單生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。雖然這場支援生產(chǎn)一線的戰(zhàn)役才剛剛打響，后面的戰(zhàn)斗將越發(fā)艱巨，但是，人心齊、泰山移，經(jīng)過公司上下的緊急支援，生產(chǎn)工作必將得到緩解，克服產(chǎn)品交付的困難。