13年，攻堅(jiān)守一線，創(chuàng)新鑄匠心——記陳國強(qiáng)同志榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/h1>
欄目：鴻泰快訊
發(fā)布時(shí)間：2019-04-30
從壓鑄行業(yè)的“門外漢”到難以取代的骨干力量，廣東鴻泰科技股份有限公司壓鑄車間主任陳國強(qiáng)，13年如一日發(fā)揚(yáng)工匠精神，做好本職工作，并圍繞堅(jiān)持一線作戰(zhàn)，取得了突出的工作業(yè)績，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在2018年被評(píng)為“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，今年更憑著專注和堅(jiān)守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的時(shí)代精神，榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br/>
陳國強(qiáng)同志剛步入社會(huì)，找到的工作并不是現(xiàn)在的工作。在進(jìn)入鴻泰公司之前，陳國強(qiáng)曾經(jīng)做過建筑工人、做過五金推銷員、餐飲行業(yè)的廚房工。一直在肇慶各行各業(yè)打拼的陳國強(qiáng)直到2006年4月才正式加入鴻泰公司，先后擔(dān)任了車間班長、技術(shù)員、工程師、車間主任等職務(wù)。每一次“進(jìn)階”，都踏滿了為幸福奮斗和為夢想追逐的腳印。
盡管壓鑄車間的工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但陳主任認(rèn)為壓鑄車間才是他施展“拳腳”的舞臺(tái)。他相信走進(jìn)工廠車間、走到生產(chǎn)一線，才能為技術(shù)創(chuàng)新帶來生命力。他希望通過一線工作，近距離接觸產(chǎn)線，去學(xué)習(xí)、去弄明白、去驗(yàn)證他對(duì)壓鑄行業(yè)的思考。“我有很多事項(xiàng)未完成，要繼續(xù)學(xué)習(xí)摸索，為生產(chǎn)解決更多難題?！笔撬煸谧爝叺目陬^禪。陳主任把對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守及產(chǎn)品的創(chuàng)新融入血脈，將傳承工匠精神貫徹始終，在飛火流星的壓鑄車間里，他時(shí)刻保持著目光冷靜、神情專注，為周圍的同事打上了一支強(qiáng)心針。
壓鑄行業(yè)里產(chǎn)品的革新猶如高速行駛的動(dòng)車，一刻也不能停留。在公司13個(gè)年頭的陳國強(qiáng)主任并沒有沉浸在過去的成績，或者安于現(xiàn)狀，他不僅是技術(shù)能手，更是創(chuàng)新達(dá)人，先后被高要區(qū)授予“科學(xué)技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)創(chuàng)新能手”等稱號(hào)，參與、主導(dǎo)的科研或攻關(guān)項(xiàng)目獲得國家、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多達(dá)十幾項(xiàng)，其中參與研發(fā)的發(fā)明專利“一種雙向抽真空的高真空壓鑄裝置”更榮獲2016年度中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。中國專利獎(jiǎng)是中國唯一專門對(duì)授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造給予獎(jiǎng)勵(lì)的政府獎(jiǎng)項(xiàng)，是國家最高的專利獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目并非一帆風(fēng)順，剛開始總是跌跌碰碰，但經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)失敗再總結(jié)再試驗(yàn)等循環(huán)，歷經(jīng)大半年時(shí)間才獲得成功的。這項(xiàng)發(fā)明專利對(duì)公司乃至整個(gè)行業(yè)的影響都是深遠(yuǎn)的，在我司將疑難鑄件的內(nèi)部質(zhì)量合格率提高了50%左右，間接為公司每年創(chuàng)造了300多萬元的經(jīng)濟(jì)效益！
陳國強(qiáng)主任參與或主導(dǎo)的每一項(xiàng)科研成果都以契合生產(chǎn)所需為基礎(chǔ)，無縫對(duì)接生產(chǎn)問題。2009年主導(dǎo)的《壓鑄生產(chǎn)沖頭油回收利用》項(xiàng)目，改善了車間的環(huán)境污染并使資源有效再利用，每年為公司節(jié)省約4萬元；2011年參與的《新型高強(qiáng)度高韌性耐腐蝕的壓鑄Al-Mg-Si-Mn合金的開發(fā)及應(yīng)用》項(xiàng)目，成功在兩個(gè)著名汽車品牌的后橋車架鑄件中廣泛使用；2011年參與的《高強(qiáng)耐磨過共晶鋁合金離合器齒輪的壓鑄技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目，每年為公司創(chuàng)造約5000萬元銷售額；2012年主導(dǎo)的《專用離模劑噴霧頭在大型壓鑄模生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，對(duì)大型梯級(jí)模具及汽車模具生產(chǎn)周期縮短了約30%的CT時(shí)間；2013年參與的《大型真空站在壓鑄生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，為車間壓縮了使用場地，方便了現(xiàn)場管理，減少了20%的機(jī)臺(tái)故障率；2013年參與的《新型鎳合金壓射沖頭的開發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目，成本數(shù)據(jù)較原來節(jié)約了13%，約6.78萬元/年，效率提高了7%；2014年主導(dǎo)的《LED燈體產(chǎn)品自動(dòng)化壓鑄生產(chǎn)及應(yīng)用》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，將原有3人操作設(shè)備減少為1人操作，有效節(jié)省了人力資源并降低了員工工作強(qiáng)度；2015年參與的《具有熱平衡功能的壓室在壓鑄生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，該熱平衡壓室使用壽命由原來的4萬模次提高到8萬模次以上，節(jié)約了成本，提高了效率，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年為公司創(chuàng)造利潤約35萬元。
陳國強(qiáng)主任認(rèn)為，公司的發(fā)展是飛快的，也為他的事業(yè)發(fā)展提供了越來越廣闊的平臺(tái)。他必須將所學(xué)的技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，運(yùn)用自身的能力繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多的利潤價(jià)值。
記得2011年6月，公司接到客戶的生產(chǎn)任務(wù)，必須在明天前出貨250件合格產(chǎn)品，如果不能完成，公司將面臨巨額賠償。時(shí)間急，任務(wù)重，陳主任馬上帶著兩名徒弟，對(duì)壓鑄二車間一臺(tái)2500t機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。但由于該產(chǎn)品是剛開發(fā)還未成熟，調(diào)試難度非常大，嘗試多種工藝無果。從下午1時(shí)多開始調(diào)試，到下午5時(shí)多中班接班了，仍未有一件合格品出來。后來公司征得客戶同意可以修改模具，陳主任隨即進(jìn)行相應(yīng)的改模工作。晚上7時(shí)30分，模具終于改好了。為了驗(yàn)證改模后的效果，陳主任迫不及待地開展試生產(chǎn)工作。正當(dāng)陳主任拿著噴霧機(jī)示教器，全神貫注地優(yōu)化噴霧程序時(shí)，一直跟隨他身邊寸步不離參與調(diào)試的兩名徒弟終于按耐不住，略帶靦腆、小聲地跟他說：“師傅，可否吃了飯?jiān)俑惆?？我肚子很餓了……”埋頭苦干的陳主任回過神來，一看手機(jī)才知道已是晚上8時(shí)多了，早已錯(cuò)過了吃晚飯的時(shí)間了。陳主任看著這兩位剛大學(xué)畢業(yè)的徒弟，滿是內(nèi)疚和心疼，心里不禁質(zhì)問：“我怎么只顧著工作而忘了叫他們先去吃飯，讓他們挨餓了呢？”于是，陳主任叫了外賣送進(jìn)廠區(qū)，讓兩位徒弟填飽肚子。晚上10時(shí)左右，經(jīng)過陳主任和徒弟們的努力，成功、順利產(chǎn)出合格品。生產(chǎn)任務(wù)也在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成，為公司接回了大訂單，得到了客戶的認(rèn)可及好評(píng)。
陳主任個(gè)人榮譽(yù)的獲得也是經(jīng)過他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，此外，他所帶領(lǐng)的壓鑄班組也多次獲得團(tuán)體好評(píng)：先后獲得國家、省、市“模范職工小家”稱號(hào)，并連續(xù)多年榮獲公司的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
“我們都是追夢人！”陳主任引用了習(xí)近平總書記的名言，他還說：“我將會(huì)把公司的發(fā)展夢想以及自身的人生夢想有機(jī)結(jié)合起來，以更高的思想覺悟，以更強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，埋頭苦干、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想和公司的發(fā)展夢想奮勇前行！作為勞模代表，我將時(shí)刻謹(jǐn)記自己肩負(fù)的重任，‘不忘初心，牢記使命，方得始終’，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨，在生活上勤儉節(jié)約、廉潔奉公、尊老愛幼，在公司起到先鋒模范作用，持續(xù)傳達(dá)正能量?！?br/>
從壓鑄行業(yè)的“門外漢”到難以取代的骨干力量，廣東鴻泰科技股份有限公司壓鑄車間主任陳國強(qiáng)，13年如一日發(fā)揚(yáng)工匠精神，做好本職工作，并圍繞堅(jiān)持一線作戰(zhàn)，取得了突出的工作業(yè)績，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在2018年被評(píng)為“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，今年更憑著專注和堅(jiān)守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的時(shí)代精神，榮獲2019年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br/>
陳國強(qiáng)同志剛步入社會(huì)，找到的工作并不是現(xiàn)在的工作。在進(jìn)入鴻泰公司之前，陳國強(qiáng)曾經(jīng)做過建筑工人、做過五金推銷員、餐飲行業(yè)的廚房工。一直在肇慶各行各業(yè)打拼的陳國強(qiáng)直到2006年4月才正式加入鴻泰公司，先后擔(dān)任了車間班長、技術(shù)員、工程師、車間主任等職務(wù)。每一次“進(jìn)階”，都踏滿了為幸福奮斗和為夢想追逐的腳印。
盡管壓鑄車間的工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但陳主任認(rèn)為壓鑄車間才是他施展“拳腳”的舞臺(tái)。他相信走進(jìn)工廠車間、走到生產(chǎn)一線，才能為技術(shù)創(chuàng)新帶來生命力。他希望通過一線工作，近距離接觸產(chǎn)線，去學(xué)習(xí)、去弄明白、去驗(yàn)證他對(duì)壓鑄行業(yè)的思考。“我有很多事項(xiàng)未完成，要繼續(xù)學(xué)習(xí)摸索，為生產(chǎn)解決更多難題?！笔撬煸谧爝叺目陬^禪。陳主任把對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守及產(chǎn)品的創(chuàng)新融入血脈，將傳承工匠精神貫徹始終，在飛火流星的壓鑄車間里，他時(shí)刻保持著目光冷靜、神情專注，為周圍的同事打上了一支強(qiáng)心針。
壓鑄行業(yè)里產(chǎn)品的革新猶如高速行駛的動(dòng)車，一刻也不能停留。在公司13個(gè)年頭的陳國強(qiáng)主任并沒有沉浸在過去的成績，或者安于現(xiàn)狀，他不僅是技術(shù)能手，更是創(chuàng)新達(dá)人，先后被高要區(qū)授予“科學(xué)技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)創(chuàng)新能手”等稱號(hào)，參與、主導(dǎo)的科研或攻關(guān)項(xiàng)目獲得國家、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多達(dá)十幾項(xiàng)，其中參與研發(fā)的發(fā)明專利“一種雙向抽真空的高真空壓鑄裝置”更榮獲2016年度中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。中國專利獎(jiǎng)是中國唯一專門對(duì)授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造給予獎(jiǎng)勵(lì)的政府獎(jiǎng)項(xiàng)，是國家最高的專利獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目并非一帆風(fēng)順，剛開始總是跌跌碰碰，但經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)失敗再總結(jié)再試驗(yàn)等循環(huán)，歷經(jīng)大半年時(shí)間才獲得成功的。這項(xiàng)發(fā)明專利對(duì)公司乃至整個(gè)行業(yè)的影響都是深遠(yuǎn)的，在我司將疑難鑄件的內(nèi)部質(zhì)量合格率提高了50%左右，間接為公司每年創(chuàng)造了300多萬元的經(jīng)濟(jì)效益！
陳國強(qiáng)主任參與或主導(dǎo)的每一項(xiàng)科研成果都以契合生產(chǎn)所需為基礎(chǔ)，無縫對(duì)接生產(chǎn)問題。2009年主導(dǎo)的《壓鑄生產(chǎn)沖頭油回收利用》項(xiàng)目，改善了車間的環(huán)境污染并使資源有效再利用，每年為公司節(jié)省約4萬元；2011年參與的《新型高強(qiáng)度高韌性耐腐蝕的壓鑄Al-Mg-Si-Mn合金的開發(fā)及應(yīng)用》項(xiàng)目，成功在兩個(gè)著名汽車品牌的后橋車架鑄件中廣泛使用；2011年參與的《高強(qiáng)耐磨過共晶鋁合金離合器齒輪的壓鑄技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目，每年為公司創(chuàng)造約5000萬元銷售額；2012年主導(dǎo)的《專用離模劑噴霧頭在大型壓鑄模生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，對(duì)大型梯級(jí)模具及汽車模具生產(chǎn)周期縮短了約30%的CT時(shí)間；2013年參與的《大型真空站在壓鑄生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，為車間壓縮了使用場地，方便了現(xiàn)場管理，減少了20%的機(jī)臺(tái)故障率；2013年參與的《新型鎳合金壓射沖頭的開發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目，成本數(shù)據(jù)較原來節(jié)約了13%，約6.78萬元/年，效率提高了7%；2014年主導(dǎo)的《LED燈體產(chǎn)品自動(dòng)化壓鑄生產(chǎn)及應(yīng)用》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，將原有3人操作設(shè)備減少為1人操作，有效節(jié)省了人力資源并降低了員工工作強(qiáng)度；2015年參與的《具有熱平衡功能的壓室在壓鑄生產(chǎn)中的應(yīng)用》項(xiàng)目，該熱平衡壓室使用壽命由原來的4萬模次提高到8萬模次以上，節(jié)約了成本，提高了效率，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年為公司創(chuàng)造利潤約35萬元。
陳國強(qiáng)主任認(rèn)為，公司的發(fā)展是飛快的，也為他的事業(yè)發(fā)展提供了越來越廣闊的平臺(tái)。他必須將所學(xué)的技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，運(yùn)用自身的能力繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多的利潤價(jià)值。
記得2011年6月，公司接到客戶的生產(chǎn)任務(wù)，必須在明天前出貨250件合格產(chǎn)品，如果不能完成，公司將面臨巨額賠償。時(shí)間急，任務(wù)重，陳主任馬上帶著兩名徒弟，對(duì)壓鑄二車間一臺(tái)2500t機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作。但由于該產(chǎn)品是剛開發(fā)還未成熟，調(diào)試難度非常大，嘗試多種工藝無果。從下午1時(shí)多開始調(diào)試，到下午5時(shí)多中班接班了，仍未有一件合格品出來。后來公司征得客戶同意可以修改模具，陳主任隨即進(jìn)行相應(yīng)的改模工作。晚上7時(shí)30分，模具終于改好了。為了驗(yàn)證改模后的效果，陳主任迫不及待地開展試生產(chǎn)工作。正當(dāng)陳主任拿著噴霧機(jī)示教器，全神貫注地優(yōu)化噴霧程序時(shí)，一直跟隨他身邊寸步不離參與調(diào)試的兩名徒弟終于按耐不住，略帶靦腆、小聲地跟他說：“師傅，可否吃了飯?jiān)俑惆?？我肚子很餓了……”埋頭苦干的陳主任回過神來，一看手機(jī)才知道已是晚上8時(shí)多了，早已錯(cuò)過了吃晚飯的時(shí)間了。陳主任看著這兩位剛大學(xué)畢業(yè)的徒弟，滿是內(nèi)疚和心疼，心里不禁質(zhì)問：“我怎么只顧著工作而忘了叫他們先去吃飯，讓他們挨餓了呢？”于是，陳主任叫了外賣送進(jìn)廠區(qū)，讓兩位徒弟填飽肚子。晚上10時(shí)左右，經(jīng)過陳主任和徒弟們的努力，成功、順利產(chǎn)出合格品。生產(chǎn)任務(wù)也在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成，為公司接回了大訂單，得到了客戶的認(rèn)可及好評(píng)。
陳主任個(gè)人榮譽(yù)的獲得也是經(jīng)過他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，此外，他所帶領(lǐng)的壓鑄班組也多次獲得團(tuán)體好評(píng)：先后獲得國家、省、市“模范職工小家”稱號(hào)，并連續(xù)多年榮獲公司的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
“我們都是追夢人！”陳主任引用了習(xí)近平總書記的名言，他還說：“我將會(huì)把公司的發(fā)展夢想以及自身的人生夢想有機(jī)結(jié)合起來，以更高的思想覺悟，以更強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，埋頭苦干、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想和公司的發(fā)展夢想奮勇前行！作為勞模代表，我將時(shí)刻謹(jǐn)記自己肩負(fù)的重任，‘不忘初心，牢記使命，方得始終’，在工作上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、任勞任怨，在生活上勤儉節(jié)約、廉潔奉公、尊老愛幼，在公司起到先鋒模范作用，持續(xù)傳達(dá)正能量?！?br/>